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http://hdl.handle.net/cdt_umar/291Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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| dc.contributor.author | Robbins, Stephen P. | - |
| dc.date.accessioned | 2019-10-02T16:39:33Z | - |
| dc.date.available | 2019-10-02T16:39:33Z | - |
| dc.date.issued | 1999 | - |
| dc.identifier.isbn | 970-17-0236-0 | - |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/cdt_umar/291 | - |
| dc.description.abstract | El reconocimiento de la importancia de desarrollar las habilidades interpersonales de los gerentes está estrechamente ligado con la necesidad que tienen las organizaciones de conseguir y mantener empleados de alto rendimiento. Empecemos por definir de manera breve los términos gerente y el lugar donde los gerentes trabajan: la organización. Luego, observemos el trabajo del gerente; específicamente, ¿qué hacen los gerentes? Los gerentes obtienen cosas a través de otra gente. Toman decisiones, distribuyen recursos y dirigen las actividades de otros para lograr metas. Los gerentes hacen su trabajo en una organización. Ésta es una unidad social coordinada conscientemente, compuesta de dos o más personas, que funciona con una base relativamente continua para lograr una meta común o un conjunto de metas. [CLCDT.8.1.24] | es_MX |
| dc.language.iso | es | es_MX |
| dc.publisher | Prentice-Hall Hispanoamericana | es_MX |
| dc.subject | Conducta organizacional | es_MX |
| dc.subject | Disciplinas | es_MX |
| dc.subject | Toma de decisiones | es_MX |
| dc.title | Comportamiento organizacional | es_MX |
| dc.type | Book | es_MX |
| Aparece en las colecciones: | Libros | |
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| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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