Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/cdt_umar/687
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorSaavedra García, María Luisa-
dc.date.accessioned2098-01-08T17:42:41Z-
dc.date.available2098-01-08T17:42:41Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.isbn978-607-465-043-3-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/cdt_umar/687-
dc.description.abstractToda empresa debería reconocer la importancia que tiene el proceso de definir a dónde se quiere llegar a través del tiempo; es decir, la importancia de realizar planeación estratégica, dado que las estrategias representan las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a largo plazo; el análisis y la selección de la estrategia implican, sobre todo, tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva, a menos que la empresa se esté confrontando a una situación desesperada, las alternativas de estrategias representan pasos que hacen avanzar a la empresa a su posición deseada en el futuro. Es necesario aclarar que la planeación estratégica no es la solución a todos los problemas por los que atraviesa una empresa; sin embargo, es una herramienta útil que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida. Por tanto, cada empresa debe formular planes, debe comprometerse a cumplirlos y, después, llevar a cabo las acciones que tal cumplimiento implican (Kenneth, 1985). [CLCDT.8.1.50]es_MX
dc.language.isoeses_MX
dc.publisherSistemas de información contable y administrativa computarizadoses_MX
dc.subjectDirección y controles_MX
dc.subjectContaduríaes_MX
dc.subjectPequeña y mediana empresa (PYME)es_MX
dc.subjectToma de decisioneses_MX
dc.titleHerramientas de planeación financiera para las pymeses_MX
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